Wir umreißen zum Beispiel:

1. Die Grundlagen der Team-Führung:

• Die Psychologie verschiedener Führungsstile und -modelle:

  • Wir besprechen verschiedene Führungsstile (autoritär, demokratisch, Laissez-faire, etc.), deren Vor- und Nachteile und deren Anwendung in
    unterschiedlichen Situationen.

  • Wir besprechen Modelle wie das situative Führen, um die Flexibilität im Führungsverhalten zu fördern.

• Natürlich gliedert sich auch das Thema Selbstführung ein:
  

  • Dazu gehört natürlich die Förderung des Bewusstseins für die eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft, aber das ist Dir ja bereits bekannt.

  • Auch das Thema der Entwicklung von Selbstreflexion und -management, um authentisch und wirkungsvoll zu führen, kommt Dir sicherlich bereits bekannt vor und ist hier eine hilfreiche wiederholende Festigung Deines Wissens und Deiner Erkenntnisse.

• In einem weiteren wichtigen Themenbereich geht es um Ethik und Verantwortung:

  • Hier besprechen wir die Sensibilisierung ethischer Dilemma in der Führung.

  • Stärkung des Verantwortungsbewusstseins gegenüber dem Team und dem Unternehmen.

• …

2. Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten:

• Du lernst die bewusste, effektive, empathische Kommunikation kennen.

  • Dazu gehört das Training von aktivem und empathischen Zuhören, einer klaren und präzisen Kommunikation sowie
    konstruktivem Feedback und 

  • die Vermittlung von Tools zur Hilfe bei Konfliktlösungen und zum Umgang mit schwierigen Gesprächen.

• Wir sprechen über die wertvolle Bedeutung der emotionalen Intelligenz.

  • Dazu gehört die Förderung des Bewusstseins für eigene und fremde Emotionen und die 

  • Entwicklung von Empathie, sozialer Kompetenz und Beziehungsmanagement.

• Wir sehen uns auch die Teamdynamik an.
  

  • Inklusive der Analyse von Teamrollen und -prozessen und 

  • der Förderung von Teamzusammenhalt und -kooperation.

• …

3. Strategische Führung und Zielerreichung:

• In Punkt Nr. 3 setzen wir uns zum Beispiel mit einer für Dich und Dein Team vielversprechenden Zielsetzung und Planung auseinander.

  • Es gibt Methoden, die Dir Klarheit in der Zieldefinition bringen und es geht um eine Planung zur strategischen Umsetzung.

  • Dabei sollten auch agile Arbeitsweisen und eine flexible Anpassung an Veränderungen berücksichtigt bleiben.
    

• Entscheidungsfindung. 
  

  • Das Training bzw. die Delegation von analytischem Denken im Team findet als Hilfsmittel für eine fundierte Entscheidungsfindung ebenfalls Berücksichtigung.

  • Ebenfalls bedeutsam ist auch die Förderung kooperativer Entscheidungsprozesse.

• Nicht zu vernachlässigen ist hier auch das aktive Leistungsmanagement. 
  

  • Das betrifft besonders die Auswahl der richtigen Personen am richtigen Einsatzort. Wer setzt seine Stärken wo ein? 

  • Immer mit Blick auf die Entwicklung von Fähigkeiten zur Leistungsmessung und -bewertung und die 

  • Förderung von Mitarbeitermotivation und -entwicklung.

• …

4. Veränderungsmanagement und Innovation:

• Wir betrachten die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

  • Es geht es insbesondere um das Verständnis und die Vermittlung von Wertevorstellungen und Denkhaltungen der beteiligten Personen, und der Personen, an denen diese sich orientieren.  Es geht um den geistig erfolgreichen Umgang mit Veränderungen im Team, auch bei bereichsübergreifenden Vorgängen.

  • Im Fokus liegt auch die Förderung von Akzeptanz und Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen.

• Innovationsförderung: 

  • Durch Schaffung einer Innovationskultur im Team.

  • Durch Förderung von Kreativität, Experimentierfreudigkeit und kontinuierlicher Verbesserung.

• …

5. Mitarbeiterentwicklung und Empowerment:

• Wir beleuchten das Thema Talentförderung:
  

  • Identifizierung und Förderung von individuellen Stärken und Potenzialen der Teammitglieder.

  • Entwicklung von Mentoring- und Coaching-Fähigkeiten.

• Wir beleuchten das Thema Delegation und Empowerment:
  

  • Das beinhaltet den Bereich der Vermittlung von Techniken zur effektiven Delegation von Aufgaben und Verantwortung.

  • Förderung von Eigenverantwortung und Selbstständigkeit der Teammitglieder.

• Und es geht um Diversität und Inklusion:

  • Wie kann ein inklusives Arbeitsumfeld gefördert werden, in dem Vielfalt geschätzt wird.

  • Das beinhaltet natürlich auch eine Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile und deren Auswirkungen. …

• …

Betrachte diese fünf Punkte nicht als vollständig und allumfassend, sondern betrachte sie als Inspiration. 

Im Vordergrund aller Betrachtungen stehen immer die psychologischen Soft-Skills unter Anwendung universeller Gesetze, da alle Vorgehensweisen das Ziel implementieren „magisch“ erfolgreich zu wirken. 

Meine Versprechen an Dich:

Ich bin mehr als nur ein Coach. Wenn wir zusammenfinden, bin ich Deine Mentorin, Deine Sparringspartnerin, Deine Trainerin auf diesem spannenden Weg der Entdeckung Deines Selbst und Deiner magischen Team-Führung. 

Ich biete Dir:

• Individuelle Unterstützung. DEINE Bedürfnisse und Ziele stehen im Mittelpunkt.

• Praktische Werkzeuge und Techniken. Du erhältst konkrete Methoden, die Du direkt in Deinem Alltag anwenden kannst.

• Einen sicheren Raum für Reflexion. Hier kannst Du offen sprechen und neue Perspektiven gewinnen.

• Meine Erfahrung und mein Wissen. Ich teile meine Erkenntnisse und begleite Dich mit meiner Expertise.

• Motivation und Ermutigung. Ich glaube an Dein Potenzial und unterstütze Dich dabei, über Dich hinauszuwachsen.

Bist Du bereit, als Kapitänin Deines Teams die Führung des Schiffes wirklich zu übernehmen? Dann lass uns gemeinsam loslegen! Ich freue mich darauf, Dich auf Deiner Reise zu einem starken und authentischen, magischen Team-Selbst zu begleiten.

Kontaktiere mich gerne für ein unverbindliches Gespräch, in dem wir Deine individuellen Ziele und Möglichkeiten besprechen können.

Ich bin von Herzen gerne für Dich da! – im Gruppen- wie auch in 1:1 Coachings.